<kbd id='w6e5r4'></kbd><address id='w6e5r4'><style id='w6e5r4'></style></address><button id='w6e5r4'></button>

              <kbd id='w6e5r4'></kbd><address id='w6e5r4'><style id='w6e5r4'></style></address><button id='w6e5r4'></button>

                  設爲首頁 | 加入收藏 投訴及服務電話:4000086999 

                  生産儲備    

                   

                   

                  車間生産管理的16大問題點及車間生産管理的四大要點!

                  2019-5-13 上午 09:39:14 本站原創 生産技術部—陳立文 【字體: 浏覽次數:
                  整體管理水平偏低,是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示,親力親爲,很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多中小企業管理人員分散,人員配置精簡,甚至有的企業一人多崗,工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理,提高效率,擴大工作內容,承擔更多的任務可能性非常小。
                  那麽,車間生産管理的問題點到底在哪裏?車間生産管理的要點又是什麽呢?在此筆者總結了在車間生産管理過程中增加隱性成本的16大問題點:
                  1、管理者計劃不明確。
                  生産管理缺乏具體的計劃,從小組長到廠長對生産工藝要求,生産進度都是口頭表述,能做多少算多少。
                  2、管理者盲目追求産量。
                  管理者往往會以産量評價工作效率,而忽略了産品本身。每次等問題出現後再去補救,浪費資源也增加了隱形成本。
                  3、管理者指導方向不明。
                  管理者只下達任務,不分析研究如何正確指導員工實際操作,做到哪裏想到哪裏。
                  4、管理者缺乏組織統籌能力。
                  管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。
                  5、責任人難以查明。
                  産品質量出了問題,管理者不是先解決問題,而是選擇逃避或是互相推卸責任。
                  6、部門各自爲政。
                  部門人員以自我爲中心,不主動與他人溝通協作,心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。
                  7、管理者品質意識淡薄。
                  大多數車間管理者對品質要求模糊,常挂在嘴邊的是:“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。
                  8、管理者缺乏成本核算、規範記錄觀念。
                  車間生産管理不做規範的現場記錄,不知如何控制對流量,最後積壓大量半成品卻出不了成品。
                  9、管理缺乏組織構架觀念。
                  管理者五組織架構觀念,導致部門之間工作不協調,崗位職責不清,工作無計劃、行動無目標、操作工無責任感,技術人員之間更是缺乏溝通。
                  10、管理者缺乏管理程序規範。
                  現場生産流程管理不規範,程序混亂。組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,容易造成員工情緒化。
                  11、生産工藝資料亂。
                  生産工藝資料的編寫格式不標准化,發放不規範,如何存檔編號裝訂等都沒有規範性。
                  12、采購計劃不明。
                  采購無具體計劃,急需材料常常跟不上,嚴重影響生産部門的進度和交期。倉庫發放手續模糊,管理制度不建全,經常發生錯漏現象,造成嚴重損失。
                  13、管理者缺乏自律。
                  部門主管缺乏嚴格的組織紀律性,原則性不強,難以約束下屬。
                  14、人員流動頻繁。
                  員工不積極,工作效率低,人員流動頻繁,車間總是到尾期大量交貨後,嚴重返修,最後通宵也不能按時交貨。
                  15、管理缺乏規範性。
                  管理缺乏規範性,以致質量控制不佳,常常帶款出貨。外發跟單員無序操作,經常發錯料。
                  16、管理者缺乏整體規劃能力。
                  管理者缺乏整體規劃能力和組織能力,員工隊伍整體素質和積極性低。
                  管理的本質是“要求”
                  卓越的本質是“創新”
                  運營的本質是“表單”
                  利潤的本質是“流程”
                  競爭力的本質是“品牌”
                  營銷的本質是“結算”
                  在此基礎上,總結出車間生産管理的4大要點:
                  1、關鍵是授權。
                  在確定戰略規劃解決發展方向,明確組織結構明確職責體系的基礎上,選出合適管理的人,使用正確合理的管理方法。
                  2、重點是執行。
                  執行不好,一切等于零。管理者明確崗位職責分工,流程管理確保工作流向,達成目標一致性。
                  3、核心是激勵。
                  用適當的物質和精神,來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系,薪酬激勵激發個體動力等。
                  4、重心是監督、指導。
                  授權不等于棄權,授權以後最重要的是監督整個過程,管理者管理並控制確保措施貫徹執行,並加以指導。 

                   

                  热门关键词: 大发快3开奖结果 大发快3官网 大发快3登录 大发快3官方版 大发快3网 大发快3大小推算 大发快3一分钟规律 大发快3注册登录 大发快3app 大发快3网址 大发快3是正规的吗 大发快3登录 大发快3网站 大发快3下载 大发快3主页 大发快3计划 大发快3开户 大发快3和值诀窍 大发快3手机版 大发快3诀窍 大发快3注册